解決方案
開展本次人才隊伍規(guī)劃工作分為：解讀發(fā)展戰(zhàn)略，預測人才需求，盤點人才供給，發(fā)現(xiàn)人才缺口，輸出成果文件五個階段。
通過對于上級單位及本集團的發(fā)展戰(zhàn)略的解讀，確認人才口徑，預測未來所需的人才結構、數(shù)量及質(zhì)量。開展過程中與企業(yè)人力資源部合作從質(zhì)量和數(shù)量兩個視角對企業(yè)人才內(nèi)部共計狀況進行分析與統(tǒng)計，針對現(xiàn)有人群進行數(shù)據(jù)分析推演，全面對公司人才內(nèi)部供給狀況進行梳理。按照公司或部門未來人才質(zhì)量需求的標準口徑，對公司或部門現(xiàn)有人員進行盤點梳理，分析現(xiàn)有人才結構、數(shù)量及質(zhì)量。通過對比分析，發(fā)現(xiàn)人才需求與供給之間的差別。最終通過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展，對人才隊伍進行充分的了解與規(guī)劃，同時建立全面的機制予以保障。根據(jù)前期工作成果，結合公司需要，項目組最終形成人才隊伍規(guī)劃成果。
