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服務案例
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為央企、國企、政府及事業單位提供人才標準建設，人才選拔與培養咨詢外包， 任用激勵及
人才發展等立體化人才管理服務。
管理人才盤點項目
需求背景
該公司是按照集團戰略部署，由旗下兩級供應鏈企業整合而成，旨在成為世界一流的供應鏈集成服務商。建立與企業愿景、戰略轉型、業務升級相適宜的人才隊伍和管理體系是公司轉型成功的必要條件。公司為全面摸清干部家底，創新干部培養模式，決定對公司200多位中基層干部開展管理人才盤點工作。
管理人才盤點項目
解決方案
因公司的整合背景，領導班子需要全面了解每位干部的詳細情況，便于在業務與組織整合的過程，能夠充分識別、使用和發展中基層管理人才。MTS提出按照“冰山模型”的結構，分別從管理動機、管理人格、管理勝任力、工作價值觀及領導行為風格五個方面開展管理人才盤點工作，并根據公司要求提出針對每位中基層干部的培養任用、配置使用、激勵發展的決策建議，輸出分別針對中層和基層干部隊伍的管理勝任能力培訓提升方案。
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