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服務案例
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為央企、國企、政府及事業單位提供人才標準建設，人才選拔與培養咨詢外包， 任用激勵及
人才發展等立體化人才管理服務。
青年后備干部培養
需求背景
該集團是一家多元化大型國有企業。集團依托旗下主力企業產業龍頭地位，整合相關業態成立二級平臺公司。這就需要一批視野開闊，理念先進，能力精干的干部，為打造干部梯隊，集團決定開展青年后備干部培養項目。項目分選拔與培養兩大階段，其中涉及 選拔測評、診斷測評及訓后測評三項關鍵測評工作。
青年后備干部培養
解決方案
人力資源部明確青年后備干部選拔范圍后，規劃出“青年后備干部”選拔和培養模型。各成員單位按要求推薦候選人，集團對符合條件的候選人開展選拔測評，包括在線測評與面試兩個階段，依據筆面試成績向集團黨委推薦人選。人力資源部按培養標準對入圍人員進行“診斷測評”，幫助青年后備干部診斷個人能力短板，規劃后備干部隊伍培訓項目。企業大學負責實施青年后備干部培訓過程，在完成規定的培訓培養項目后，對全體人員開展“訓后測評”，測評結果納入個人培訓檔案，為集團任用青年后備干部提供決策參考。
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