需求背景
S企業是中科院系統的一家擬上市公司，公司規模擁有專業員工600多人。目前為止是國內環保細分領域中的知名品牌。借助中科院的品牌優勢與人才優勢，公司很快聚攏起了一批高精尖的知識精英。全正式員工中的碩博比超過40%，本科及以上人員占比超過90%，是一個典型的智力密集型組織。隨著公司的快速發展，人才激勵與保留問題日益凸顯。高級知識型人才更加渴望得到認可、晉升與激勵，而公司的管理架構中明顯容納有限。因此，為了能夠拓寬員工的職業發展路徑，優化員工的晉升發展機制，合理設計員工的薪酬結構，公司啟動了“職業發展通道管理咨詢項目”。通過本次項目，建立起了具有針對性的發展通道/序列，并針對不同專業類別設置了合理的層級結構。
