績(jī)效考核體系是企業(yè)日常管理中不可或缺的基礎(chǔ)管理單元。隨著管理理念的推廣，績(jī)效的概念早已深入到眾多企業(yè)的日常管理之中。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，施行績(jī)效者眾多，效果顯著者寥寥。究其根源，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于績(jī)效的理解程度還停留在“打分”階段。
績(jī)效是一種管理理念，完整的績(jī)效管理是一個(gè)能夠自洽的循環(huán)。包含：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效任務(wù)分解、績(jī)效跟蹤評(píng)估、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效管理改善等環(huán)節(jié)。（1）績(jī)效目標(biāo)是為了形成一致的目標(biāo)追求，《孫子兵法》中曾言：上下同欲者勝。共同目標(biāo)的建立既是績(jī)效的起點(diǎn)，也是績(jī)效要點(diǎn)。（2）績(jī)效任務(wù)分解要求根據(jù)目標(biāo)提出妥善的考核指標(biāo)。從“目標(biāo)”到“指標(biāo)”的轉(zhuǎn)化需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行提煉。（3）績(jī)效跟蹤評(píng)估體現(xiàn)的過(guò)程性的視角。績(jī)效是一個(gè)長(zhǎng)期且不松懈的管理事項(xiàng)?？?jī)效跟蹤需要從日常的管理中提取數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)、建議等，以便隨時(shí)對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。（4）績(jī)效考核評(píng)價(jià)是在約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，對(duì)上一個(gè)周期的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)性的量化反映。常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估周期有：月度、季度、半年度、年度。（5）績(jī)效管理改善是根據(jù)績(jī)效完成的情況，對(duì)下一個(gè)周期的工作安排、目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)提取，以及考核方式等所進(jìn)行的調(diào)整與優(yōu)化?？?jī)效管理改善是循環(huán)式提升的重點(diǎn)，不改善則績(jī)效“?？汲ｅe(cuò)”，不改善則績(jī)效將失去其最為核心的價(jià)值。
績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目通常的成果包括：績(jī)效診斷與分析、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效管理制度等。
績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的常見(jiàn)項(xiàng)目，華夏智業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的實(shí)踐性案例較多，且主要集中于央企、國(guó)企與上市公司之中。
