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數字化轉型是企業借助網絡通信、大數據、人工智能等新技術，創造性解決制約企業發展的瓶頸問題與構建未來業務優勢的關鍵途徑。以數字化、智能化實現提質降本增效，重塑業務模式，實現新的價值創造是大部分數字化轉型成功企業的共識，也是企業實施數字化戰略的內生動力。
數字化轉型是一項系統工程。如何高效實現數字化轉型？MTS深度研究60+家中國企業數字化轉型典范案例發現，組織數字化驅動力與數字化領導力是這些企業取得成效的根本原因，其中數字化驅動力是組織保障數字化轉型成功的組織因素，數字化領導力是干部隊伍帶領全員實現高效數字化轉型所需核心能力因素。有利于數字化轉型的組織環境與干部隊伍推動數字化轉型的能力共同作用，才能高效實現企業數字化轉型的目標。

數字化領導力是確保企業數字化轉型取得實效的干部隊伍能力。
通過組織賦能核心干部隊伍，掌握數字化知識，認識到數字化轉型的必要性，形成意識基礎；將深刻的行業洞察、專業洞見與數字化相融合，規劃數字化戰略與階段規劃；面向現實瓶頸與未來業務場景，引領團隊創見性規劃系統需求；通過科學論證與項目管理過程，確保數字化戰略與規劃落地；掌握數據挖掘與運營能力，提升智慧化決策水平。數字化領導力以意識為基礎，數據為主線，串聯業務場景與管理行為，對企業數字化轉型的效能產生直接影響。
數字化領導力量表通過對企業干部隊伍八大核心能力進行系統評估，幫助企業找到干部隊伍推進數字化轉型的意識與能力短板，為企業有的放矢地提升干部隊伍數字化能力提供行動參考。

企業唯有不斷強化數字化戰略部署與頂層設計，積極營造數字化文化氛圍，倡導培養全員數字化思維，竭力推進數字化能力建設，才能為實現卓有成效的數字化轉型提供組織保障。數字化戰略Strategy、規劃Planning、思維Mindset、氛圍Culture與能力Capability五要素，共同構成組織數字化驅動力。依據該模型運用社會研究方法對數字化轉型所需的組織環境因素進行測量與診斷，為組織持續改善數字化轉型環境提供決策參考。