管理咨詢
薪酬管理體系
薪酬是現代企業人力資源管理中的重要一環。薪酬體系不僅是簡簡單單的工資發放，而是關系到企業對外的薪酬競爭力，企業內部薪酬的公平性等諸多問題。有經驗的企業管理都會知道：薪酬并非越高越好。好的薪酬設計會較少內部矛盾，激勵員工的工作積極性。而不好的薪酬設計則會誘發出大量的內部矛盾，使企業內部“人人不滿”、“牢騷漫天”。
薪酬的設計需要關注到外部競爭性、內部公平性、員工的自我公平性以及經濟性等內容。目前，應用較多的“寬帶薪酬體系”是匯集了多種薪酬要素而成的一種薪酬方案。在寬帶薪酬中，建立了一個以“崗位價值”和“薪酬水平”為坐標的二維結構。崗位價值是通過“崗位價值評估”所形成的“崗位職級圖”所體現出來。而薪酬水平則是通過“薪酬調研”所獲得的市場薪酬分布狀況所體現出來。在這個二維的薪酬結構之中，市場的價格、崗位的價值、員工的能力、工作的業績均會反映出來。
薪酬體系設計管理咨詢項目的成果包括：內外部薪酬調研、薪酬結構設計、崗位價值評估、薪資架構表設計、薪酬套改測算、薪酬管理制度等。
薪酬的設計不單純是“出方案”，而是要進行“套算”。在薪酬的成果中需要明確出每一名員工的每一項薪酬數額，即生成“工資表單”。同時，對于未來薪酬的調整也需要予以考慮。華夏智業作為深耕人力資源管理咨詢多年的專業機構，曾經為大量的企業實施過薪酬優化、薪酬套改項目。華夏智業的薪酬方案尤其注重其落地性。
