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管理人才盤點

管理人才是企業(yè)最為關(guān)鍵的人才隊伍之一。
管理人才隊伍決定了企業(yè)面對充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境做出最優(yōu)決策并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效能。
管理人才盤點是針對企業(yè)各層級管理人員，基于不同崗位或?qū)蛹壞芰δＰ偷囊螅瑥膭訖C，個性，價值觀，能力等方面進行人才畫像，將盤點結(jié)果制定企業(yè)優(yōu)化調(diào)配人才、補充儲備人才、培養(yǎng)發(fā)展人才、激勵晉升人才的關(guān)鍵決策。助力企業(yè)實現(xiàn)管理人才價值最大化。

企業(yè)為什么要進行人才盤點

難以精準(zhǔn)識別人才優(yōu)勢與短板，難于發(fā)揮所長。

人才斷檔，儲備不足，亟待識別高潛后備。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與人才能力矛盾，培養(yǎng)賦能無從下手。

全方位識別人才困難，導(dǎo)致干部調(diào)整無所適從。

重組企業(yè)，決策者難以高效摸清人才家底。

企業(yè)人才盤點的價值

助力企業(yè)全面識別人才，摸清管理人才家底，優(yōu)化管理人才配置。

破解人才梯隊斷檔難題，識別青年高潛人才，快速培養(yǎng)后備人才。

系統(tǒng)診斷干部隊伍能力，基于戰(zhàn)略培養(yǎng)人才，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革。

重新定義管理人才需求，適應(yīng)管理模式轉(zhuǎn)變，推進組織流程再造。

強化管理人才自我認知，明晰組織人才需求，指導(dǎo)人才自我改善。

如何做管理人才盤點

MTS以冰山理論和六角模型為基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)對管理人才進行配置選拔、高潛儲備及能力發(fā)展等核心需求的全面解決方案。盤點涵蓋性格、動機、價值觀、潛質(zhì)、勝任力及行為風(fēng)格六大維度。

管理動機因素	4項	最佳模型對標(biāo)
管理人格因素	18項	9對??2組
工作驅(qū)動因素	8項	4組
管理潛質(zhì)因素	4+3項	九宮格5級
管理能力因素	40項	3類4級
行為風(fēng)格因素	6項	3類建議